為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經(jīng)營分析會暨經(jīng)營提質(zhì)增效專題會精神
，認真分析總結(jié)一季度經(jīng)營存在的不足
，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標，2024年4月24日上午
，山東區(qū)域在**公司三樓會議室召開了區(qū)域一季度經(jīng)營分析會
，各公司設(shè)置分會場參會。會議由區(qū)域主任肖杰玉主持
，各公司負責人及主管以上人員參加了會議
。
會議傳達學習了海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經(jīng)營分析會暨經(jīng)營提質(zhì)增效專題會精神
、財務(wù)一季度工作會議精神
；財務(wù)專業(yè)組通報了一季度指標完成情況、并提出了二季度經(jīng)營目標任務(wù)
；生產(chǎn)專業(yè)組通報了區(qū)域各公司垃圾坑提溫保溫技改進展情況；拓量發(fā)展專業(yè)組匯報了一般工業(yè)固廢管控措施
；**公司匯報了蒸汽外售進展情況及經(jīng)驗分享
。各公司圍繞二季度目標任務(wù)重點匯報了提質(zhì)增效保障措施，與會人員開展了研討
。
區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出管理要求，區(qū)域主任肖杰玉對會議進行了總結(jié)：
一
、落實一季度會議精神
，全力以赴實現(xiàn)"時間過半任務(wù)過半"
一是一季度虧損公司要分析總結(jié)原因
，在幫扶組的指導(dǎo)下
，抓住二季度氣溫回升契機，實現(xiàn)扭虧為盈
，彌補一季度效益欠缺部分，努力完成半年度任務(wù)目標
。二是發(fā)揮月度經(jīng)營分析會
、季度總結(jié)會作用
，剖析生產(chǎn)運營薄弱環(huán)節(jié)，促進效益目標順利實現(xiàn)
。三是圍繞二季度經(jīng)營任務(wù)目標，從垃圾拓量
、提質(zhì)增效
、增收降本等各個方面落實具體措施，排定責任人及完成時間
，專人督促驗證。
二
、強化生產(chǎn)組織管理
，提升運營質(zhì)量
一是轉(zhuǎn)變運營管理思路
，缺少垃圾的公司要以保爐溫及環(huán)保受控為前提
，嚴控垃圾焚燒量。二是認真組織夏季生產(chǎn)運行
，超前謀劃好豐水期垃圾池管理
，保證滲濾液導(dǎo)排及時
，確保滲濾液設(shè)備穩(wěn)定運行。三是高度重視噴油助燃管理
，推進垃圾坑提溫保溫技改
，杜絕噴油助燃現(xiàn)象
。四是總結(jié)一季度故障停機原因
，提升巡檢和維修質(zhì)量，保障機組運行
。五是提升操作技能
，對異常指標消耗要有一事一議分析
，開展不同形勢的指標對標管理及分析
。六是提前謀劃、扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動
，為生產(chǎn)運營提供安全保障
。
三、開拓思路
，尋求新的多種經(jīng)營途徑
一是**公司在與**初步達成蒸汽供應(yīng)意向的基礎(chǔ)上盡快簽訂協(xié)議
。二是**公司督促用氣單位完成調(diào)試工作，盡快實現(xiàn)蒸汽供應(yīng)
。三是**落實好渣廠直供電
、生產(chǎn)用水供應(yīng)、污水協(xié)同處置相關(guān)工作
，實現(xiàn)新的收益增長點。四是**公司污泥摻燒比例不低于*t/d
，總結(jié)摻燒經(jīng)驗
，進一步落實污泥直噴技術(shù)研究，減少污泥摻燒帶來的熱量損失
，提升污泥處置業(yè)務(wù)收益。
四
、多渠道降本增效
，強化成本費用管控
一是樹立過緊日子的思想，進一步強化成本管控
，嚴控費用支出
，合理控制污染物排放濃度，確保環(huán)保排放達標的基礎(chǔ)上進一步降低環(huán)保耗材成本
。二是充分調(diào)研市場
，結(jié)合24年統(tǒng)購渠道招標情況
，多渠道多方式降低環(huán)保耗材
、輔材備件、飛灰末端填埋等采購和處置成本
。三是進一步優(yōu)化用工配置
，實現(xiàn)一崗多能
，優(yōu)化崗位配置
，降低用工成本。
五
、發(fā)揮管理職能
，提升管理效能
一是區(qū)域各專業(yè)組要發(fā)揮專業(yè)組的指導(dǎo)作用
，從專業(yè)管理方面
，要定期組織開展專業(yè)檢查、專業(yè)培訓
，不斷提升防風險意識
、算賬經(jīng)營意識，提升管理效能
。二是要建內(nèi)控
、強管理，財務(wù)專業(yè)要嚴格落實總部要求
，梳理業(yè)務(wù)流程
，建立完善內(nèi)控及報批機制。三是優(yōu)化考核考評機制
、薪酬激勵機制
，持續(xù)推進經(jīng)營意識提升和專業(yè)管控指標優(yōu)化。四是各級管理人員要有大局意識
、履職意識，要懂經(jīng)營
、敢管理
，端正態(tài)度、按章辦事
，不斷提升精細化管理水平，助推各項措施落實
。
六
、主動作為開展清欠，尋求回款突破
一是高度重視逾期清欠
，不斷創(chuàng)新清欠方式
，加大應(yīng)收賬款小組成員考核激勵政策，鼓勵全員參與
，尋求新的突破口
。二是以現(xiàn)金流最大化為目標
，明確責任與分工，沙河
、聊城等逾期大于*萬元的公司
，上半年努力實現(xiàn)逾期欠款降低*%的目標
