呂寶莉，2014年6月加入中國共產(chǎn)黨。2005年進入海螺集團后又調(diào)入堯柏環(huán)保公司，一直從事物資供應工作。工作上她認真、踏實，為人上她低調(diào)、和善這是呂寶莉同志留給大家最深刻的印象
。入黨以來，她始終堅持以黨的高標準嚴格要求自己
，帶著自己的青春誓言和辛勤汗水行走在海創(chuàng)發(fā)展道路上的最前列
。工作上，以求真務(wù)實的態(tài)度將每一件事做細
、做實，用自己的行動去影響身邊的每一個人
；思想上
，積極努力的學習政治理論知識，不斷提高自己的政治覺悟
；生活上
，樂于助人，能夠及時的給身處困難的同事提供力所能及的幫助
，2020年她獲得了海創(chuàng)黨總支優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號
。
疫情中給員工做培訓的呂寶莉同志
以身作則、率先帶頭。在面臨危險時，大多數(shù)人都會有所退縮，但在呂寶莉同志的身上卻展現(xiàn)出了“臨危不懼”的鋼鐵意志，這是一名共產(chǎn)黨員黨性的體現(xiàn)。作為一名女同志，在她剛?cè)牍静痪脮r，公司突然接到某地危險廢物泄露的應急任務(wù)，她舍棄周末休假時間，主動要求趕赴現(xiàn)場，沖在現(xiàn)場的最前鋒。在得知搶險現(xiàn)場急需風向標來測量風向和風力卻又來不及購買的情況下，她立刻趕到家根據(jù)網(wǎng)上教程一針一線的將家里嶄新的床單縫制成了一面風向標，為現(xiàn)場作業(yè)人員開展應急搶險提供了有效的保障。
立足崗位、履職盡責。海螺創(chuàng)業(yè)固廢處置西北區(qū)域與集團各兄弟公司之間的供應管理模式一直存在著差異。呂寶莉同志主動請纓
，憑著自己多年的工作經(jīng)驗，針對存在的差異創(chuàng)建了一套適應西北區(qū)域的供應管理體系
，通過計劃集中申報
、分級評審，充分發(fā)揮批量采購優(yōu)勢
，建立區(qū)域資源共享機制
，有效降低了物資消耗成本，提升了物資供應專業(yè)的管理水平
。隨著公司集團的發(fā)展壯大她還建立了一套綜合管理物資出入庫
、采購信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)對區(qū)域五家公司實行分庫賬務(wù)管理
，滿足了區(qū)域統(tǒng)籌管理及核算需要
，并對各公司基建、隨機物資進行盤存建賬
，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源共享
，解決了一系列手工記賬問題，提高了公司經(jīng)營活動的有效性和人員工作效率
，為公司降低了生產(chǎn)成本
。
小改小革、促成效。堯柏環(huán)保負責著西北區(qū)域固危廢的運輸任務(wù)
，在面對不同客戶需求，各種形態(tài)
、包裝方式以及關(guān)中地區(qū)冬季治污減霾和藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等一系列問題
，都對貨運車型有著嚴格的要求
。呂寶莉同志，通過自學車廂構(gòu)造
、繪制圖形
，與相關(guān)車輛廠家溝通，多次深入湖北改裝車廠家進行現(xiàn)場技術(shù)交流
，對車廂結(jié)構(gòu)進行調(diào)整
，并增加導流槽及廢液收集箱，有效防范了泄露風險
。在困難面前
，呂寶莉同志始終站在最前列，為降低運行成本采取了多種措施
，使車輛油耗下降并維持在合理水平
。組織區(qū)域叉車油耗對標管理，通過對運行時間
、首次和二次轉(zhuǎn)運量分析比對
，查找生產(chǎn)組織存在的薄弱點，降低無效轉(zhuǎn)運頻次
，有效控制了車輛運行成本
。
堅持原則、守住底線。物資采購部門是公司一個十分重要的部門
，也是一個讓人感到敏感的部門。呂寶莉同志在日常工作中
，始終堅持清醒的頭腦
，在誘惑面前，堅決抵制不正之風
，不以手中的職權(quán)謀私利
，踏踏實實的做好本職工作。她還時常告誡部門人員
，要對國家法律法規(guī)和公司制度保持敬畏之心
，切勿利用職務(wù)之便，以權(quán)謀利
，否則最后傷害的只能是自己。這是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對自我的要求
，在同事面前樹立了務(wù)實
、拼搏、廉潔的良好現(xiàn)象
。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
。盡管呂寶莉同志做出了如此多的貢獻，但她還是一直保持謙虛的態(tài)度
。成績只屬于過去
，作為一名共產(chǎn)黨員，她還將繼續(xù)對自己高標準
，嚴要求
，把培養(yǎng)鍛煉自己的學習能力擺在第一位，牢固樹立“終身學習”理念
，通過實踐和學習
，不斷提高自身本領(lǐng)，繼續(xù)展示著巾幗不讓須眉的風采
，用一名共產(chǎn)黨員的熾熱初心書寫著不平凡的答卷
。
