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加快創(chuàng)新發(fā)展促進管理轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間：2018-01-22 來源：海螺創(chuàng)業(yè)

? ? “太平之世無所尚

，所最尚者工而已

；太平之世無所尊

，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已”

，的確，落后與發(fā)展、受窘與突圍、落魄與奮進無不體現(xiàn)出“創(chuàng)新”的重要性

，而“新”正是十九大精髓之一，堯柏環(huán)保實驗室正是本著“實踐探索

、努力創(chuàng)新”的宗旨在協(xié)同處置領(lǐng)域奮力前行

，為廢物安全處置保駕護航。

? ? “千里之行

、始于足下”

。實驗室運行初期，面臨人員少、協(xié)同處置技術(shù)薄弱等諸多困難

，時常是“摸著石頭過河”

，在廢物預(yù)處理和全過程管控上往往捉襟見肘，然而

，我們并沒有選擇沮喪和抱怨

，而是及時調(diào)整工作思路，從部門定位

，明確實驗室工作流程及崗位職責(zé)

。以“制度建設(shè)”為把手，把握工作方向

；以“邊學(xué)邊做”為抓手

，努力提升專業(yè)技術(shù)水平

；以“匠心精神”為扶手

，注重現(xiàn)場實踐探索；以“探索創(chuàng)新”為鍥機

，不斷積累協(xié)同處置經(jīng)驗

。2017年富平車間順利完成處置任務(wù)，全年無任何事故

，而實驗室在保運營

、促處置過程中發(fā)揮著重要的作用?div id="4qifd00" class="flower right">

！靶坳P(guān)漫道真如鐵

，而今邁步從頭越”，正是堯柏實驗人這種探索創(chuàng)新的精神

，方才打開協(xié)同處置全新的局面

。

? ? 一、完善安全管理體系

，加強現(xiàn)場隱患排查治理工作強化安全教育培訓(xùn)

? ? 創(chuàng)新安全管理模式

，與每位員工簽訂《實驗室危險因素告知書》，告知崗位危險源

、有限空間作業(yè)及交通安全預(yù)防措施

。并結(jié)合實驗室現(xiàn)狀，制定了《檢驗場所安全管理制度》

、《安全風(fēng)險分級管控管理辦法》

、《易制毒化學(xué)品管理制度》等安全管理制度，定期組織人員進行崗位危險源辨識

，明確危險源辨識

、風(fēng)險評估、安全管控措施制定的內(nèi)容和方法，確保各類危險源處于受控狀態(tài)

。積極開展月度安全檢查

、季度安全檢查、專項檢查

，堅持日常安全巡查

，構(gòu)建隱患治理由“發(fā)現(xiàn)隱患進行整改”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸沤^隱患發(fā)生”的管理思路。

? ? 二

、全力以赴做好檢測配伍工作
，積極拓展新檢測項目，為危廢處置打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
，強化過程控制采樣
、分析監(jiān)督力度，提高檢測數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性

? ? 依據(jù)協(xié)同處置需求

，實驗室在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)氯離子

、堿含量、粘度等新檢測項目

，為危廢處置配伍提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

。結(jié)合咸陽海創(chuàng)、富平固廢車間

、藍(lán)田處置車間

、勉縣環(huán)保四家處置單位的不同情況及所處置各類廢物檢測信息和水泥窯運行情況，先后制定31份配伍處置方案

，并跟蹤方案的執(zhí)行情況

，保障開窯期間處置系統(tǒng)安全、持續(xù)運行

。檢測方面定期開展各類內(nèi)部質(zhì)量控制活動

，采取人員比對、實驗室間比對

、留樣復(fù)測

、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗證等措施，保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性

。

? ? 三

、不斷摸索，加強過程控制
；提前策劃
，制定詳盡的處置計劃消耗庫存；膽大心細(xì)
，以“相容性”試驗保安全

、促處置

? ? 根據(jù)2016年度廢物在處置及儲存過程中存在的問題

，2017年實驗室先后制定了《紅黃綠標(biāo)簽管理制度》及《水泥窯協(xié)同處置過程控制管理辦法》，將危險性不同的廢物分別用“紅

、黃

、綠”標(biāo)簽標(biāo)識，在入廠廢物的分類儲存

、處置及安全警示方面起到重要作用

。將混合器、儲坑內(nèi)物料檢測納入日常檢測工作

，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)及物料的特性合理配伍

，在滿足限值的基礎(chǔ)上，加大物料的投加量

，提高系統(tǒng)處置水平

。

? ? 針對倉儲現(xiàn)狀，實驗室建立了危廢庫存“動態(tài)實時電子臺賬”

，工作中

，明確“停窯期間，以存為主導(dǎo)

，將危險性較高的“紅”標(biāo)簽物料及容器裝物料優(yōu)先存儲

，開窯時以處置為主導(dǎo)

，倉儲廢物按照“先易后難

、先存先處置”原則處置”的工藝處置思路，工藝員每班盤點庫房出入庫并上傳實物照片

，工程師依據(jù)“臺賬”信息

，制定處置計劃，明確責(zé)任人及時間節(jié)點

，處置過程中跟蹤落實情況

，大幅提升廢物處置效率。

? ? 在富平處置車間的全力配合下

，實驗室2017年組織完成5批次較大規(guī)模紅標(biāo)簽危險廢物的預(yù)處理處置任務(wù)

，消耗熟石灰102.08t，用于處置三星吸附劑

、西農(nóng)廢液廢試劑等酸性廢物的中和預(yù)處理和處置

。全年共完成西農(nóng)有機溶劑等廢液的預(yù)處理（由25L小桶倒入1噸桶）量26噸、分類分揀進廠瓶裝廢試劑16噸

、逐袋試驗分揀和處置渭南海泰廢硅膠及干燥劑31噸

。在車間焚燒沾染物任務(wù)重、人員緊缺的情況下

，為保證各類實驗室廢液廢試劑安全處置

，減少庫存

，實驗室主動出擊，自行組織人員處置西農(nóng)廢試劑

、廢有機溶劑及金百澤棕化液等紅標(biāo)簽液態(tài)危廢

，大幅消耗庫存。

? ? 2017年以來

，實驗室轉(zhuǎn)變思路

，加大入廠廢物“相容性”試驗頻次，先后就長慶石化催化劑

、澄城海泰有機溶劑及硅膠干燥劑

、長慶石化脫氯劑等進行38次“小試”試驗，檢驗其與其他物料之間的“相容性”

，且試驗不僅局限于探索處置方式

，同時涉及該物料投加量對處置系統(tǒng)的影響，排除各類風(fēng)險

，最終將其安全處置

。工作中充分發(fā)揮專業(yè)特長，主動解決公司范圍內(nèi)各類重大“事件”

，全年共完成信泰電子的氰化鉀包裝物和氰化亞金鉀包裝物

、西北農(nóng)林科大的疊氮化鈉等劇毒危險廢物處置方案的編制和處置指導(dǎo)工作以及戶縣比亞迪廢釬劑、三星電子廢錫膏（Sn=96.5%）兩種較難處置的危廢處置方案的編制和技術(shù)指導(dǎo)

。同時參與長慶石化廢堿液槽罐車運輸途中泄露傷人事件的現(xiàn)場處置和事后現(xiàn)場環(huán)境安全處置工作

。

? ? 四、扎實開展人員教育培訓(xùn)

，積極開展“師帶徒”專項活動

，加強設(shè)備管理，著力于技術(shù)創(chuàng)新

，努力積累協(xié)同處置經(jīng)驗

? ? 工作中以實驗室有經(jīng)驗技術(shù)人員培訓(xùn)

、對外邀請教師和外培等多種形式，對年輕員工展開大量的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)

，使其能盡快掌握專業(yè)知識技能

，適應(yīng)崗位工作需求。注重培訓(xùn)效果

，嚴(yán)格按照公司要求堅持每一次專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后都對員工進行考試

，對培訓(xùn)效果進行考察并裝訂存檔。一年來

，實驗室共組織各類培訓(xùn)32次

，培訓(xùn)人數(shù)近400人次。積極營造實驗室“比

、學(xué)

、趕

、幫”學(xué)習(xí)氛圍，對于每位新進員工均組織師徒協(xié)議簽訂儀式

，要求師傅結(jié)合工作實際編寫徒弟培訓(xùn)計劃并實施

，每月對師帶徒效果進行評價。2017年底

，實驗室9名新入職員工均已能滿足獨立上崗要求

，并已獨立上崗。

? ? 在技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗積累方面

，完成瓶裝廢試劑

、渭南海泰廢硅膠干燥劑、桶裝（200L和25L）廢液廢試劑預(yù)處理和處置方法的優(yōu)化改進

、將危廢紅黃綠標(biāo)簽管理制度成功應(yīng)用于實際生產(chǎn)和過程控制中

；建立了各種危廢庫存動態(tài)實時電子管理臺賬并開展了大宗固廢和危廢用于生料配料合規(guī)性的試驗研究工作。所有技術(shù)活動均以總結(jié)形式歸檔留存

。

? ? “不忘初心

，牢記使命”， 2018年實驗室將在運營理念上自我突破

，必須轉(zhuǎn)變思想

，增強自信，超越目標(biāo)

；在廢物處置管理上繼續(xù)創(chuàng)新

，靜下心來、嚴(yán)格履職

、解決好管理中存在的問題

；在過程控制上自主創(chuàng)新

，全力以赴在“小試”試驗

、廢物預(yù)處理、處置上下功夫

，達(dá)到處置組織最優(yōu)化

；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上需有新突破，學(xué)習(xí)新理念

，開闊新視野

，將新理念運用到工作實際中；在團隊建設(shè)上需有新突破

，要吸收新思想

，激活隊伍新活力，把人才隊伍建立起來

；在核心技術(shù)上須有新突破

。要在儀器使用理

、系統(tǒng)提升和人員素養(yǎng)上形成競爭力；在員工歸屬感

、獲得感

、幸福感、自豪感上需有新突破

，保證員工業(yè)務(wù)水平和工作能力得到進一步提高

，獲得職業(yè)尊嚴(yán)，譜寫西安堯柏環(huán)?div id="m50uktp" class="box-center"> ？萍脊こ逃邢薰尽疤豳|(zhì)增效追趕超越”新篇章

。

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