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我在海創(chuàng)的成長(zhǎng)與收獲

發(fā)布時(shí)間：2019-05-07 來(lái)源：海螺創(chuàng)業(yè)

? ? 2018年8月，我滿(mǎn)懷激情地加入了安徽海螺川崎工程有限公司

，成為海創(chuàng)大家庭的一員

。前期在公司的安排下，我分別在蕪湖南方發(fā)電項(xiàng)目

、蕪湖固廢二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)了一個(gè)月

，于2018年10月份開(kāi)始負(fù)責(zé)廣西興業(yè)二期固廢項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

。通過(guò)這半年來(lái)的駐場(chǎng)經(jīng)歷，讓我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度

、質(zhì)量和成本控制

，“三個(gè)控制”同等重要且相輔相成。?

? ? 一

、成本控制

。項(xiàng)目施工開(kāi)始前

，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性

，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)

，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理

，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多

。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題

，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）

。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理

、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)

，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)

，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)

、權(quán)

、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果

。?

? ? 二

、進(jìn)度控制。首先

，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行

。其次，確定計(jì)劃工期

。一般情況下

，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期

，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源

，以最終確定計(jì)劃工期。再次

，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況

。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工

，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度

，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差

，尋找原因

，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上

，每月

、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后

，應(yīng)盡量減少趕工期

。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工

，原則上不提倡趕工期

。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源

。

? ? 三

、質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人

、材

、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的

，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作

，是其他控制的基礎(chǔ)。1

、人的控制

。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人

、用好人

。另外，應(yīng)盡量做到一人多能

，這樣就能精簡(jiǎn)人員

，事半功倍。2

、材料的控制

。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)

、運(yùn)輸

、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求

，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料

，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好

，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜

。? ????

? ? 在這半年來(lái)的項(xiàng)目管理工作中

，諸如此類(lèi)的收獲與感悟還有許多。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程

，在實(shí)際工程項(xiàng)目中

，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作

，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度

，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)

，才能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)

。自從接觸項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作以來(lái)，深感這份工作涉及面之廣

、之深

，往往是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己在實(shí)踐中理論知識(shí)的不足

，因此我必須要多加學(xué)習(xí)

，用知識(shí)充實(shí)自己。實(shí)踐中不懂的東西要向前輩們多多請(qǐng)教

，理論知識(shí)的不足就在平?div id="jfovm50" class="index-wrap">？沼鄷r(shí)間自己補(bǔ)充，短期內(nèi)掌握整個(gè)固廢項(xiàng)目各子項(xiàng)建筑結(jié)構(gòu)以及工藝流程

，為整個(gè)固廢項(xiàng)目的按期建成貢獻(xiàn)自己的一份力量。其次要端正態(tài)度

，把每一次的工作任務(wù)當(dāng)成一次好的歷練

，積極主動(dòng)地參與當(dāng)中、主動(dòng)解決工作中遇到的難題

。

? ? 今后

，我一定秉持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，將理論與實(shí)際結(jié)合

，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值

。

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