光陰荏苒，進(jìn)入福泉海創(chuàng)已有半年有余
，感受頗深
。
剛剛接觸采購(gòu)流程時(shí)，不清楚流程，不知道合同約定條款是否準(zhǔn)確，不明確是否保證和維護(hù)了公司的利益，因此做事總是小心翼翼，害怕行差踏錯(cuò)。
第一次編制月度計(jì)劃，第一次組織召開開評(píng)審會(huì)，第一次簽訂合同......面對(duì)各類物資編碼
，市場(chǎng)調(diào)研，三家比質(zhì)比價(jià)
，各項(xiàng)指標(biāo)和多項(xiàng)費(fèi)用更是舉手無措。
便是這時(shí)我得到了同事的熱心幫助，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法
、在實(shí)際操作中前行
，在不斷重復(fù)中成長(zhǎng)
，同時(shí)也讓初來乍到的我感受到了溫暖
，以及公司對(duì)“傳
、幫
、帶”的關(guān)注，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視
。
采購(gòu)員主要工作就是全盤計(jì)劃、嚴(yán)控成本、提升采購(gòu)、服務(wù)生產(chǎn)
。所有工作的開展幾乎都與人員溝通有關(guān)
，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作要求及目標(biāo)
，不折不扣的完成工作任務(wù)
。其次與各部門及同事的溝通
，做好待人尊重
，搭成“零脾氣”的溝通模式
。在跟供應(yīng)商談判時(shí)，無論個(gè)人是否有理
，言語(yǔ)間不能帶情緒
。許多合同談判之所以沒有結(jié)果，往往不是技術(shù)或價(jià)格層面
，而是溝通層面的問題
。
進(jìn)入福泉海創(chuàng)的這段時(shí)間，我深刻學(xué)習(xí)到采購(gòu)必須按制度按程序辦事
，剛進(jìn)入福泉海創(chuàng)的第一天領(lǐng)導(dǎo)就問我，你知道采購(gòu)最重要的是什么嗎
？是不要跟錢粘上關(guān)系
。是的
，廉潔自律。在這物欲橫流的社會(huì)
，金錢或物質(zhì)的誘惑的確威脅著人們的道德底線
，所以我們時(shí)刻要保持清醒的頭腦
